开学第一周,孩子们的“正课”是彼此





九月的每一间教室,都在上演同样的故事。
一群孩子走进同一个房间,要在一起度过整整一年。书包放哪里、想发言时怎么做、遇到困难先找谁、上完课怎么过渡到下一节课。这些事对于成年人来说,可能只是琐碎,但对一个孩子来说,它们却构成了学校生活的底色。
大多数学校的做法直接,看起来也很高效:老师站在讲台上宣布规则,要求学生记住并遵守。建立集体规则的时间往往不超过一节课,学生只是在脑子里听到一些不一定理解的句子,感受到的往往是来自老师的压力。

前者只让学生记住“不能做什么”,感受到的是外部的约束;后者让学生在亲身的体验和反思中理解“为什么这样做”,从而打心底认同这段时间共同建立的规则。
而爱文,在每个学年开始的前七天,选择和学生、老师们一起重新建立规则。没有课本,也没有急于开始新的项目,在校的核心时间被集中用来做一件特别的事情:Project Zero(零号项目)。


但光花时间还不够。
如果只是把七天交给孩子自由磨合,结果未必比“复仇者联盟”最初的合作好多少。真正让这七天产生差别的,不是时间本身,而是一套合乎教育规律的设计。
这就是Project Zero要做的事。
Project Zero的整体设计基于“响应式课堂”(Responsive Classroom)的教育理念。这是一套源自美国、经过四十余年研究与实践验证的社会与情感学习框架。

因此,一个班级的秩序和一个学校的秩序,不能仅靠开学第一天的宣布来建立,而是需要一个有学生深度参与的、被精心设计和循序渐进的教学过程。
Project Zero参考了专业指南《开学前六周》(The First Six Weeks of School,聚焦课堂常规与社区建设)的系统框架,该框架把这一过程拆解成了可操作、可演练的具体步骤。
为此,爱文的老师们在开学前数周就开始共同备课、反复演练,将教育学学者多年的研究成果与实际教学经验相结合,把七天拆解成环环相扣的学习体验。每一天要达成什么目标、用什么活动、老师在其中扮演什么角色,都经过了反复讨论和模拟。


而当学生真正进入校园和班级时,Project Zero才真正开始。
第一天,有些老师会选择先做一件反直觉的事:给学生一段没有任何规则限制的时间。不告诉孩子进门后该做什么,不规定发言要举手,不强调如何使用班级的公共物品……老师的角色是观察和记录学生的行为。
当混乱自然浮现,老师再把孩子聚到一起,问他们:“这是你们希望在这里度过的每一天吗?”
当学生以观察者的客观视角在iPad上看到自己的行为时,学生们会自发地表达出“不够满意”的态度,因为刚刚结束的混乱其实也破坏了他们在班级里的体验。正是在这样的过程中,“规则需要被建立”的意识自然而然地被学生们理解和接受。

这种先让混乱发生,再把问题交还给学生的做法,不是老师的即兴发挥,而是被明确写进教师项目策划案的“关键学习体验”。它的设计意图很清晰:让学生先亲身体验没有秩序是什么感受,再引导学生针对自己的需求主动建立班级的秩序。这些班级的秩序不再依靠教师来安排,而是让学生在理解之后共同参与和建构的。


接下来的几天,孩子们像研究员一样,开始拆解自己的校园学习和生活。
在Project Zero期间,学生们将在老师的引导下,用亲身的尝试和体验弄明白什么是“系统”(system)和“常规”(routine)。
比如“独立完成任务时如何求助”是一个系统,支撑它的常规是:首先自己尝试三种办法,再在桌上放一只蓝色杯子示意需要帮助,等待期间继续做手边的事。
又比如“早晨到校”是一个系统,对应的常规是一连串流畅的动作:进门、放书包、交作业、读晨间信息、开始热身。
老师在帮助学生建立常规时,会采用“互动示范”(Interactive Modeling)的方法。例如当要告诉孩子“排队要安静”时,不是简单地告诉他们,而是自己先示范一遍,问学生“你注意到了什么”,引导学生发现排队秩序包括哪些细节的动作。

再比如,如果老师想让孩子学会尊重正在说话的人,就会设置一个情景,让学生分角色扮演一个不停插嘴的人和一个正在发言的人,让学生轮流体会被打断的感受。

当这些routine被确立后,学生们会把它们画成流程图,流程图相连组成一张更大的思维导图。这些导图可以帮助孩子们看清,在那些看似零散的动作的背后,如何建立起了一个个帮助他们更好学习和生活的行为系统。

在Project Zero的最后一个阶段,学生们将分组,并选一个routine录制短视频。视频的主题是讲解“我们的班级和教室为什么这样运转”。这些视频也会在BLUEPRINT(爱文课程之夜)播放给家长。但视频本身不是终点,它只是这七天建立起来的共同体关系的一次公开展示。
Project Zero的结束和爱文其他的项目式学习一样,以学生自己的成果作为收尾。但如果问这七天最珍贵的产出是什么,答案不是那些视频,也不是贴在墙上的常规流程图,而是这间教室里慢慢建立起来的良好社区关系。

和老师之间的信任关系,让他们在遇到困难时敢于求助;
和同学之间的理解与默契,让他们在合作学习中愿意倾听和分享;
甚至也能帮助孩子和家长之间,多一层有关成长和规则的共同语言。
这些关系,才是支撑后续所有项目式学习的基础。而一个彼此信任、愿意共同负责的社区,就是给这一年最好的开学礼物。


回到《复仇者联盟》里的纽约之战和德州的那间教室。它们最核心的发现是一样的:当一群人共同面对一个任务时,合作才真正发生。
Project Zero把同样的逻辑用在了教室的第一天。孩子们面对的“共同问题”不是外部强加的竞赛,而是他们自己在新学期必然会遇到的挑战。
新老师、新同学、新教室的出现都会让孩子自然地产生疑问:我们如何在新的环境里共同度过一年?
我们没有直接给孩子们千篇一律的答案,而是给了工具:观察、讨论、示范、练习、画图、讲解、录制。七天之后,每个班级都得到了一个独特的班级常规,它也意味着一个具有凝聚力的共同体正在成形。


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